L’INTERVISTA A SANDRO COSTA

Quali sono le competenze della tua direzione?

La Direzione Operazioni si compone di fondamentalmente tre aree: l’area delle produzioni televisive, che al suo interno gli studi di produzione di produzione di Milano e Roma: Cologno Monzese, Roma Palatino e Roma Elios, l’area Playout, con le emissioni di archivi digitali dei contenuti; infine, Elettronica Industriale che è la società che gestisce, tramite un contratto outsourcing, la rete di distribuzione di diffusione, sia digitale terrestre che poi, verso il mondo IP.

Come avete rimodulato il processo di produzione in questo particolare momento, dovuto ovviamente alle limitazioni dettate dal Covid?

Durante tutto il periodo del Covid, da marzo 2020 in poi, abbiamo mantenuto la produzione sempre attiva.

Fondamentalmente abbiamo tre tipologie di prodotti: le News, quindi i telegiornali; le Video News, cioè tutti i programmi di approfondimento e di attualità; infine, l’intrattenimento.

I telegiornali sono andati avanti in senza soluzione di continuità; chiaramente con delle limitazioni, dal punto di vista tecnico e realizzativo. Per cui abbiamo cercato di ridurre il personale che contemporaneamente lavora all’interno delle produzioni. Abbiamo adottato tutti i sistemi di prevenzione e sicurezza, come i dispositivi di protezione individuale, la sanificazione degli ambienti etc…

Per quanto riguarda i programmi di approfondimento, quelli che chiamiamo Video News, hanno continuato ad essere prodotti. Anche perché, nel periodo di lockdown, l’approfondimento era molto seguito da casa. Anche per l’intrattenimento abbiamo in realtà sempre prodotto. Anche se è quello che probabilmente ha avuto le maggiori limitazioni, perché il pubblico è stato eliminato dalle produzioni televisive; i programmi hanno subito anche modifiche da un punto di vista editoriale, per poter essere prodotti e messi in onda nel periodo di lockdown. Oggi abbiamo ripreso una produzione quasi normale, direi, dal punto di vista della quantità, ma ancora con delle limitazioni per ciò che riguarda la presenza del pubblico e delle procedure che dobbiamo seguire per garantire la sicurezza e la salute di chi di chi opera all’interno degli studi. QuAdottiamo perciò tutta una serie di iniziative, che permettono di fare prevenzione rispetto alla diffusione del virus.

Parliamo di screening, test di screening, dispositivi di protezione individuale, distanziamento le persone che lavorano, etc… 

Le tecnologie che avevate già introdotto in tempi non sospetti (come fibra e IP ed i vari processi legati al workflow digitale), oltre che l’IP Van 18 e l’IP Van 19, si sono rivelati in questa occasione, particolarmente molto utili?

Si, assolutamente. Diciamo che il lockdown è stato anche un momento per poter sperimentare dei modi diversi di lavorare.

Come sempre nei momenti di grande difficoltà, vi sono anche delle opportunità.

Ad esempio, siamo riusciti a svolgere alcune attività, tipicamente tecniche che vengono fatte presso gli studi, anche da remoto.

È chiaro che, per l’efficienza non era la stessa cosa che essere presenti in loco ma, ci la nuova tecnologia, ci ha permesso comuqnue di di poter continuare aprodurre.

Quindi, abbiamo individuato una strada che potremmo percorrere in futuro, magari sviluppano delle soluzioni ad hoc, che rendano anche più performante l’attività da remoto. Alcune attività di grafica, per esempio, le abbiamo remotizzate, permettendo così agli operatori di lavorare da casa.

L’INTERVISTA A MAURO CASSANMAGNAGO

L’IP Van 19 rappresenta la realizzazione di un altro importante anello della catena, realtivamente alla nuova strategia tecnologica e produttiva di Mediaset?

L’IP Van 19 fa parte del progetto globale, (già avviato con l’IP VAN 18), che prevede anche la realizzazione di una serie di regie trasportabili – o fisse, nel caso di Cologno –  relative alla ristrutturazione tecnologica di tutta l’area produttiva di Mediaset.

Quindi, alle nuove tecnologie IP che riguardano il video, l’audio, l’intercom, le comunicazioni e la connessione tra i vari campus. Sarà quindi il collante per far decollare un progetto che, in un futuro prossimo, porterà a ciò che sarà la remote production.

La realizzazione dell’IP Van 18 è stata pianificata oltre due anni fa ed era basata su Evertz, allora probabilmente l’unico produttore in grado di offrire una soluzione completa e realmente disponibile sul mercato. Per l’IP Van 19, avreste potuto fare anche altre scelte. Perché avete, ancora una volta, scelto la tecnologia Evertz e la Professional Show come system integrator?

Perché, secondo noi, oltre che per un discorso di compatibilità con il precedente sistema, questa è attualmente la tecnologia migliore sul mercato. Seppur sulla carta parliamo di standard aperti, sappiamo bene che questo, alcune volte, non è proprio vero. Per cui abbiamo preferito evitarci problemi relativi a diatribe tra fornitori e conseguenti varie incomprensioni.

Un partner tecnologico ci rifornisce tutte le tecnologie e un system integrator è responsabile del completo funzionamento del sistema.

Voi, in qualche modo, avete aperto la strada alle tecnologie dell’IP e Evertz. In particolare per ciò che riguarda l’implementazione delle stesse sugli OB Van di grandi dimensioni?

Si, penso che il nostro mezzo mobile IP Van 18 sia stato effettivamente, a livello europeo e forse mondiale, il primo mezzo mobile con core IP realmente complesso, come dimensioni, Realmente un mezzo mobile nel dominio IP, in grado di realizzare produzioni estremamente importanti.

In precedenza, i mezzi mobili che avevamo visto, (anche in giro per il mondo) avevano un numero ristretto di telecamere e con complessità abbastanza semplici, per quello che riguardava la parte mixer video.

Quindi, nel caso dell’IP Van 18, abbiamo sperimentato la tecnologia IP appena pronta sul mercato, assumendoci anche qualche responsabilità.

Entriamo nella parte tecnologica. Cosa avete chiesto alla Professional Show, per l’IP Van 19?

 Fondamentalmente il cambio tecnologico più importante, è stato quello relativo al mixer video IP della Sony. Questa decisione è stata presa anche per uniformarlo alle nuove regie IP del Palatino e a quella di Milano, per Striscia la Notizia, oltre che per l’altra regia dedicata  agli studi 6 e 7.

Abbiamo fatto un po’ di scouting sul mercato, cercando di capire le scelte fatte da altri broadcaster che stavano percorrendo la via dell’IP.

Naturalmente era il nostro punto di riferimento, anche perché abbiamo avuto degli scambi abbastanza importanti, con chi ha fatto scelte tecnologiche analoghe a quelle che poi sono state anche le nostre.

Oltre alla variazione del mixer video IP, quali sono stai gli altri commitment che avete dato al system integrator per il nuovo IP Van 19, rispetto all’IP Van 18?

Sul secondo mezzo abbiamo sfruttato ovviamente l’esperienza del primo. In particolare per delle richieste relative ad alcune migliorie, arrivate da chi opera nel centro di produzione Elios.

Abbiamo sfruttato l’esperienza dell’IP Van 18 anche per apportare altri perfezionamenti legati all’insonorizzazione e all’estetica.

Altre variazioni importanti sono state quelle relative alla logistica. La più importante, come complessità (tenendo presente che abbiamo tre espansioni), è stata far si che l’OB Van potesse lavorare con un’espansione chiusa, in modo da ridurre lo spazio, pur non riducendo l’operatività, così da poter essere impiegato anche in posti dove non si ha lo spazio necessario per aprire tutte e tre le espansioni, senza comunque perdere in funzionalità.

Un esempio classico è quello del Vaticano dove, per riprendere il concerto di Natale o altri eventi, lo spazio è veramente molto ristretto.

Per cui l’IP Van 18, non predisposto per questa funzionalità, ha riscontrato problematiche di posizionamento.

Con il nuovo progetto è possibile chiudere il mezzo parzialmente, continuando ad avere tutte le aree produttive disponibili. Sacrifichiamo, per esempio, la seconda regia audio, ma per il resto abbiamo la piena operatività, compresa la sezione RVM.

Quindi delle complessità meccaniche, a livello progettuale, non di poco conto.

Esattamente, complessità non indifferenti.

Abbiamo previsto dei miglioramenti anche per altre situazioni in base alle indicazioni avute dal team del centro di produzione Elios, la distribuzione del condizionamento dell’aria nella Sala Macchine, su alcuni particolari apparati che generano calore, dove gli spazi sono molto ristretti; anche qui, siamo riusciti a trovare una soluzione veramente efficiente.

Chi devi ringraziare?

Beh, ovviamente l’azienda e poi il tram del centro di produzione Elios, per la collaborazione che ci ha offerto, evidenziandoci delle specifiche richieste, per implementare ulteriori migliorie.

E quanto riguarda la realizzazione di questo importante progetto?

Certamente tutto il team della Professional Show in questo caso. Abbiamo lavorato in particolare, con Paolo Artuso e Andrea Gianolli, il quale vanta un’importante esperienza, maturata direttamente sul campo, per ciò che riguarda i mezzi mobili. E poi, Enrico Beoni che ci ha supportato in tutte varie fasi.

In ordine cronologico, quali sono i progetti pianificati a breve e a medio termine?

Dobbiamo affrontare tutto nei prossimi due anni. Su alcuni progetti siamo più avanti, mentre su altri siamo in una fase di maturità meno avanzata.

Sicuramente il progetto del Playout è quello che stiamo affrontando in maniera più immediata, insieme alle tematiche di trasformazione del processo produttivo e, in particolar modo, la trasformazione verso la tecnologia IP.

L’area di Playout vede oggi due differenti location: il TOC di Segrate e quella di Cologno Monzese. Nel prossimo futuro è prevista una concentrazione di queste due aree?

Qui l’obiettivo è quello di mantenere una ricerca continua verso l’efficienza e la standardizzazione. Ciò porterà ad avere, all’interno del campus di Cologno Monzese, la sede principale del gruppo e la totalità della capacità di emissione. Il centro di Segrate invece, rimane estremamente importante. Qui andremo a trasferire alcune delle principali attività che vengono oggi delegate all’operatore di rete; come ad esempio la centrale video, che è un altro dei progetti importanti che affronteremo nei prossimi mesi. Oltretutto, Segrate manterrà anche un ruolo estremamente importante: sarà il disaster recovery di tutta la nostra area logistica e di trasmissione del segnale, su tutte le piattaforme.

Quindi, tutti i Playout saranno allocati al Campus di Cologno Monzese, con il disaster recovery a Segrate?

Si, saranno presenti nel campus di Cologno, con il backup su Segrate.

Anche sulle infrastrutture siete molto avanti, guardando anche al vostro progetto in fase di realizzazione che riguarda l’integrazione IP, con la relativa connessione di tutti i campus.

Che tempi vi siete dati anche per il progetto relativo all’infrastruttura IP?

La conversione della nostra capacità produttiva in IP, è un progetto che stiamo perseguendo già da qualche anno è che ci vedrà impegnati per convertire l’intero ecosistema del gruppo verso questa tecnologia. Diciamo che più che una ricerca di efficienza verso i costi produttivi, penso che sia una necessità dettata dai tempi: quella di poter operare con grande flessibilità tra le varie sedi. Quindi, la possibilità di poter collegare regie e studi, a prescindere da quella che può essere la localizzazione delle troupe produttive o delle risorse artistiche. Il nostro obiettivo non è l’efficienza di costo, ma la flessibilità produttiva.

Per ciò che riguarda la conversione degli studi in IP, a che punto siete e quali sono i tempi per gli ulteriori sviluppi?

Sul tema della conversione dei nostri centri di produzione siamo abbastanza avanti. Roma, il centro di produzione del Palatino (che ospita principalmente il TG5), è completato.

Per l’Elios, che vede la maggior parte della produzione d’intrattenimento, ci siamo dotati di due IP Van totalmente basati su tecnologia IP. Per Cologno Monzese stiamo completando le regie, sempre basate sulla tecnologia IP. Contiamo di completare tutto il centro di produzione entro il 2021.

L’IP VAN 19 rappresenta (anche a livello europeo e forse mondiale), un primato tecnologico. È un progetto importante che sicuramente ha introdotto nuove modalità nel processo di produzione all’interno di Mediaset. Avete in qualche modo fatto delle valutazioni dell’efficientamento che ha apportato questo nuovo sistema?

Si, diciamo che la ricerca nella realizzazione dei due IP Van, che ad oggi sono disponibili alle produzioni del gruppo Mediaset, è stata un’esigenza più che una ricerca di efficienza, verso strumenti tecnologici che offrissero flessibilità, anche a livello logistico.

Ci siamo concentrati non tanto sulla ricerca dell’efficienza e sul processo produttivo, quanto sulla capacità del gruppo Mediaset d’innovare strumenti come le regie mobili, senza dover dipendere dalla disponibilità di questi strumenti sul mercato, ma potendo organizzare la propria capacità produttiva completamente all’interno del gruppo.